Dajem prednost intelektualnim igrama

Predsjednik investicijskog holdinga Oleg Bojko (čija se imovina procjenjuje na 1,4 milijardi dolara, zauzima 71 mjesto na ruskoj Forbes ljestvici) smatra da sirovinski sektor nije jedino mjesto u kojem se mogu zaraditi veliki novci u Rusiji. Među njegovim aktivima spada holding Ritzio International, kompanija za razvoj Finstroj, paket dionica u parfumerijskom lancu Rive Gauche, mikrofinancijska organizacija 4Finance. Biznismen govori za Ruski vjesik o tome gdje treba investirati u Rusiji, rizicima projekta te svojim počecima u Hollywoodu.

Oleg Bojko. Fotografija ljubaznošću press službe

Uvriježeno je mišljenje da se velika imovina može u Rusiji zgrnuti jedino ''sjedeći na naftnoj cijevi''. Zašto Vi, pak, razvijate svoj biznis u drugim područjima?

- Ne idem svjesno u naftni sektor, iako sam imao mogućnost sudjelovati u privatizaciji industrijskih objekata. 2004. godine prodao sam svoj u udio u Eurazholdingu (metalurška kompanija op. prev.) kako bih se što više usredotočio na razvoj drugog tipa poslovanja. Uvijek su me više privlačile sofisticiranije vrste financijskog poslovanja i maloprodaja. 

Koja područja odabirete za svoje investicije? 

- Neprestano analiziramo različita tržišta. Internet je danas veliki hit. Prema prognozama tržišta internet trgovina u Rusiji do 2020 godine dostići će 50 milijardi dolara. Zato su telekomunikacije jedan od smjerova koji smo počeli razvijati. Pustili smo još seriju medijskih projekata, investiramo u internet-televiziju. Ovo potonje je posebno zanimljivo s gledišta nestandardnog pristupa pri stjecanju novih klijenata, stvaranju marketinških prednosti za druge internet biznise – financijski, zabavni, trgovinski i tako dalje.   

Kako znate kad se treba povući iz nekog posla? 

- Naš investicijski holding radi po sljedećem obrascu: nađemo područje s velikim potencijalom, tražimo malenu tvrtku koja zauzima jedinstvenu poziciju na tržištu. Kupujemo od 51 do 75% njezinih aktiva – taj nam opseg dopušta da upravljamo tvrtkom po vlastitom nahođenju te da prilikom prodaje pokrijemo sve troškove. Naprimjer, lanac parfumerijskih trgovina Rive Guace bila je malen lokalan igrač, imala je trgovine samo u Sankt-Peterburgu. Nakon što smo je preuzeli, postala je lider ruskog kozmetičkog tržišta.

Je li biznis-prodaja danas najperspektivnija u Rusiji?  

- On nije samo isplativ u Rusiji nego i u čitavom svijetu. Upravo se na taj način zarađuju najveći novci. Jako je malo poslovnih područja u kojima tvrtka tijekom deset godina može rasti svake godine više od 25%. Obično za 3 ili 4 godine tempo započinje padati. To je signal da je vrijeme da se proda tvrtka i da se čovjek počne baviti nečim drugim.  

U Vašem portfoliju projekata postoji jedno nezamjenjivo mjesto – lutrija. Jeste li strastven kockar? 

- Ne radi se o mojoj strasti za kocku, nego o jedinstvenoj perspektivi tog posla. U 90-im godinama bio sam direktor jedne banke i sasvim sam se slučajno susreo s tim poslovnim područjem. Jedna tvrtka, koja se bavila kockarskim biznisom, došla je po pozajmicu i mi smo, nakon što smo kupili jedan udio u njoj, počeli raditi u kockarskom poslovanju. Brzo sam se snašao u tom poslu, shvatio sam bit stvari. Nakon što je donesen zakon o zabrani kockanja, prešli smo na igre na lutriju. Rusko tržište lutrije ima jedinstvenu perspektivu.

Uspješni poslavnjaci moraju, prema Vama, sudjelovati u dobrotvornim akcijama? 

- Da, naravno. Mi smo prvi, naprimjer, počeli aktivno podržavati i pomagati sportaše s invaliditetom u suradnji s Paraolimpijskim savezom Rusije.

Spomenuli ste da ste se dali i u snimanje filmova...

- Da, snimamo film u Hollywoodu. Uskoro će se znati o kakvom se filmu radi. Zasad možemo reći da će to biti jedan od blockbustera ove godine. Imamo plan i osnovati međunarodni medijski holding, koji bi ujedinjavao multi production, distribution te različite investicijske ideje na globalnoj razini.